强夯工作开展以来，公司早谋划、早控制、严监督、强落实，以高压管控态势严抓强夯施工质量，确保强夯工作按照规范标准和设计要求进行施工。

加强事前控制
公司成立了由工程管理部、HSSE管理部和质量管理部组成的现场强夯质量管理团队，并严格按照程序对施工组织设计和检验试验计划进行了审核，开展了设计交底和图纸会审，明确了质量验收标准，为强夯施工提供了技术保障。同时，公司质量管理部会同工程管理部和监理单位通过直接对夯锤进行称重和测量夯锤的外形尺寸计算夯锤重量的方式进行对比计算，形成夯锤校正系数。按校正系数对现场每台夯锤进行校正，重新标识重量。公司依据新校正的夯锤重量重新计算夯锤落距，逐台进行落距调整，保证了夯机的夯能。

严格过程管控
公司严格对承包商和监理单位的质量体系运行情况进行质量审核，对存在的承包商文件台账记录不全、现场施工记录不规范等问题，按公司程序文件要求及时下发审核报告和整改通知单。工程管理部、质量管理部、监理单位和承包商每天按5个标段划分的不同小组，分别对每台夯机的夯能、夯击击数、测量和记录进行巡查。并通过在现场安装12台高清摄像头，对施工场地120多台夯机作业24小时全方位监控，按照制定的抽检原则每天对作业情况进行抽检回放监控。同时，在夯能调整过程中，做到严格管控。夯机的能级需要调整时，严格按A类控制点进行申报，由监理、工程管理部和质量管理部共同确认后再进行强夯作业。在验收时，严格按检验试验计划设定的控制点进行验收，属于C级和B级控制点的，由承包商自检合格后报监理单位验收，属于A级控制点的，由监理单位报现场强夯管理团队划分的小组分片验收。

加强考核力度

公司质量管理部加强了现场管理的考核力度，对现场巡检和视频回放发现的工序交接记录不全、隐蔽工程记录不及时等轻微质量问题，下发工程质量问题整改通知单，并要求在规定时间内整改完成。对发现的夯击击数偷锤、漏锤等弄虚作假问题，以零容忍的态度，根据不同程度予以经济罚款、责令停工和夯机清退出场的处罚。目前，已累计进行经济罚款2次、局部停工整顿并由项目领导到现场召开停工整顿会议3次、对2台夯机予以清退出场处罚1次。通过加强现场管理考核力度，确保了强夯工程的总体质量。

湖北东盛云岩土工程有限公司(电话:13908652573)专业从事地基强夯工程施工，通过ISO9001质量认证，为您提供湖北,武汉,长沙,江西,湖南,河南,广西,广东,安徽,浙江,江苏等地区的全方位强夯工程解决方案。

中国素有基建狂魔之称，随着经济的发展，催生出一种新的建筑行业-强夯。强夯即为地基处理的第一步，夯实地基，让建筑更加坚不可摧。随之而来的强夯企业越来越多，如雨后春笋。东盛云就是其中的一位。

31年前的今天，东盛云的创始人王国昌先生还是一名岩土工程勘察技术人员，在国企的工作中，让他萌生了，下海创业的念头，说干就干，依然辞去工作，不顾家人阻拦，挤身到强夯基建的队伍中。这一干就是几十年。

刚开始，由于只懂技术，不懂市场，导致第一单生意，做亏了，王国昌笑着说；“做生意，就算自己亏了，也不能让客户有损失，商誉是企业立根之本”。怀着这颗初心，后来业务逐渐壮大，大家都称他为“老王”，都说“做生意，我们不看公司，就看老王，老王办事我们放心”，这个“老”的称呼，不仅是对东盛云公司王国昌先生的认可，更是对东盛云公司技术和实力的认可，更是对东盛云深耕强夯产业的贡献的鉴证。

31载，东盛云承接的项目有市级重点项目，省级重点项目，国家级重点项目，若干。公司拥有各类型号强夯施工设备30余台，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先进大型设备，，广泛用于工业厂房、机场、港口、公路、铁路等建筑的各种复杂地形，1000-20000kn.m地基强夯处理，公司在大量的工程实践中，积累了丰富的施工经验和项目管理经验，涉及工程达200余项，质量合格率95%。东盛云排水强夯凭着过人的技术和严格的管理规范，在多的项目中大放异彩，也让东盛云在排水强夯领域占据一席之地，赢得了客户的赞誉。

近年完成的强夯项目主要有：神农架机场项目、武深高速嘉鱼段项目、武汉集装箱码头项目、普洛斯现代物流园项目、黄冈碧桂园项目、东风汽车8万辆商用车项目、中铁重工联合厂房项目、水布垭堆石面板坝坝基项目、中国海洋石油总公司惠州炼油项目、武当山现代影视城项目、宁德时代宜昌邦普产业园项目、贵州遵义（茅台）粮食物流园、新洋丰集团工厂扩建项目、南昌大盾构机项目、福厦高铁制梁场项目、安华集团扩建项目、劲牌酒业扩建项目、雄安新区项目、海格斯项目等。

这一个个项目记载着东盛云人走过的风风雨雨，也承载着东盛云人“做精品工程，创品牌丰碑”的初心和“重质量讲信誉”的宗旨。在国家政策的领导下，东盛云人将用无悔的青春和热血，续写东盛云传奇，不忘初心砥砺前行，为了更好的明天。

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